发布时间：2015-2-9　消息来源：天琢照明

导读：2010年前后，随着智能手机问世，移动互联网大潮扑面而来，而且波涛汹涌，这让马化腾看到了新一波潮头，并迅速果断地研发微信成为移动互联网的弄潮儿。马化腾激动地说：“我认为移动互联网才是真正的互联网。它的使用时长、流量会比PC有10倍以上的增长。”

照明灯饰行业里，不乏企业在走线上线下相结合的互联网O2O电商模式，有些企业在“试水”、有些企业在“玩水”、 有些企业在“潜水”，甚至有企业砸两个亿来疏通电商渠道，不管是何种程度上的涉及，表明照明企业想通过互联网电商这一渠道突围而出，期望电商渠道能够占据一定的市场份额，成为企业利润的新增长点。

互联网对传统照明灯饰行业的破坏性创新

互联网彻底颠覆了人们对产品、服务约定俗成的印象，用互联网的思维做手机，用互联网思维做灯具市场，用媒体思维做灯饰交易，就是跨界思维。跨界思维的核心是颠覆性创新，且往往来源于行业之外的边缘性创新，因此要跳出行业看行业，建立系统的、交叉的思维方式。用跨界的思维，突破传统的贯性思维，超越传统的经营理念和商业模式，才会有弯道超车的机会。

可以说，互联网模糊了所有行业的界限，使跨界成为一种新常态。互联网对传统照明灯饰行业的破坏性创新主要体现在以下几点方面：

1.从侧翼发起进攻，颠覆性破坏。

互联网创新从来就不是正面进攻，而是绕过重兵布防的马奇诺防线，从侧翼发动致命一击。例如三星、苹果击溃诺基亚，并不是靠能打电话、发短信、摔不坏的手机，而是靠能上网、看电影、听音乐、拍照片、玩游戏的智能手机，它们颠覆了手机的概念。

2.以用户为中心，得用户者得天下。

在中国互联网界，有一个传奇，这就是形成BAT三家互联网公司鼎立之势。百度、阿里巴巴和腾讯，之所以能牢牢占据中国互联网食物链的顶端，在于它们都有一个独步天下的绝门秘技：百度占据了信息端，阿里巴巴占据了交易端，腾讯占据了交际端。只要手持“用户为王”的尚方宝剑，想怎么跨界就怎么跨界。同样在LED照明行业里面，灯具的经济效益往往来自于终端消费者的口碑，在互联网时代，LED照明的使用情况，灯具产品质量，使用效果在网上一搜就能找到，能得到用户的青睐，产品销量不言而喻。

3.颠覆传统行业的竞争壁垒，因粮于敌、出奇制胜。

传统照明企业的江湖地位是靠专业技术和资源建立起来的，而新兴互联网企业轻而易举就颠覆了这些安家立命的竞争壁垒。正如，传统银行辛辛苦苦建立起来的营业网点成为了用户把钱存进支付宝的工具；微信则分分钟钟秒杀了移动、联通的通讯铁塔和电信牌照。互联网大大降低了LED企业在市场销售中同行的竞争壁垒。