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LED产业：新时期OEM发展再获新机
发布时间：2014-4-2 消息来源：天琢照明
导读：为了抢占更多的市场份额，拥有更强大的市场竞争力，企业就必须取长补短，通过强强联合的方式来进行有效分工，以保证企业良性发展。而对OEM企业来说，建品牌不仅需要熟悉品牌运作，还要进行渠道拓展，高利润的背后是高风险，而帮品牌企业OEM只需要在研发和生产领域有一定优势，能确保在规定时间内保质保量地交货就可以。
对不少企业来说，OEM依然是一块充满诱惑的“市场蛋糕”。 “术业有专攻”，对于照明产业来说，能全面发展的企业并不多，就算是上市公司，也存在“短板效应”，或体现在品牌打造上、或体现在市场管理上、或体现在研发创新上、或体现在渠道建设上。
因此，为了抢占更多的市场份额，拥有更强大的市场竞争力，企业就必须取长补短，通过强强联合的方式来进行有效分工，以保证企业良性发展。而对OEM企业来说，建品牌不仅需要熟悉品牌运作，还要进行渠道拓展，高利润的背后是高风险，而帮品牌企业OEM只需要在研发和生产领域有一定优势，能确保在规定时间内保质保量地交货就可以。权衡之下，对一些实力不足的中小企业来说，OEM就成为其最佳选择。
在LED照明时代，很多传统照明企业面临转型升级的尴尬处境，这也为OEM企业的发展再添“沃土”。据业内相关人士透露，或许是LED技术相对还不够完善，因此许多传统照明企业在LED时代来临之际，多选择通过OEM模式快速切入LED领域。
在采访中，一位企业老板告诉记者，对于不少传统照明企业来说，OEM是其发展LED照明业务最快速的方式之一，因为选择OEM，对转型企业来说，资金投入、技术投入相对更低，且资金回笼比较快。他还透露，某国内一线品牌近期新推出近600款新产品，但是近70%是找其它企业代工生产的。其实，“存在即是合理”。对OEM企业来说，如果“有幸”能为国际品牌代工的话，其实也是极好的。这不但能进入国际市场，增强企业的全球意识，还能在产品质量控制、成本控制、经营效率控制等方面严格按照购买方的要求组织生产，从而进一步提高企业的管理水平，提升企业的综合竞争实力。