发布时间：2014-5-8　消息来源：天琢照明

导读：随着技术的不断推进，我们可以发现，各行各业的“行业边界”正在逐渐消失，一张庞大的“物联网”逐渐形成。

未来的照明，一定需要通过灯吗？未必！未来，光的载体可以是家具、地板、窗帘等你所能想到的一切物品！如此一来，抢照明市场这块“蛋糕”的就绝不仅仅是广大的“业内同行”了，还有更多“跨界”而来的企业。以往，照明企业也好、经销商也好、工程公司也好，大家都把“同行”视为最大的竞争对手，其实今天再仔细看看，照明企业真正的竞争对手并不是相互之间，而是那些跨界而来的对手。随着技术的不断推进，我们可以发现，各行各业的“行业边界”正在逐渐消失，一张庞大的“物联网”逐渐形成。在此形势之下，照明企业该如何利用全新的思维方式与商业模式，在这跨界融合的年代远离“品牌沉没”乃至实现“品牌上浮”的问题。那么，对于由此引申出来的诸如“跨界”、“互联网思维”、“商业模式”等话题，业界人士又有何看法？

关键词一：跨界

从中小照明企业角度来看，这可能是一个非常不利的消息，但从整个行业长远发展的角度来看，这是一个利好消息。企业的跨界生产，会将LED产品与电器产品绑定在一起，这将扩大LED产品的覆盖面，有利于LED产品在品牌效应以及渠道效应中快速传播。

关键词二：商业模式中国太缺好的商业模式思维。

当今的照明行业之所以出现毫无底线的“价格混战”、质量参差不齐、投资狂潮“一股热”、渠道扩张“一窝疯”，其根本症结在于相当一部分的照明企业缺乏好的商业模式思维，还不清楚自己的方向及实现既定目标的战略布局。大多数企业都在“随大流”的思维引导中逐渐沉没。对此，每个企业都有其特征，没有所谓“最好的商业模式”，只有“最适合的商业模式”，企业需根据自身特征，找准自身定位，明细目标与方向，以最适合自身的商业模式运作整个企业，方能突破重围。

关键词三：互联网思维颠覆传统企业的不是互联网，是落后的思维模式和组织。

电商渠道的建设需要一种互联网思维。在互联网浪潮的冲击之下，习惯于传统思维模式的渠道商圈正在经历艰难的调整期。而这种互联网思维，体现在创新、产品、服务上。