发布时间：2014-5-12　消息来源：天琢照明

导读： “赢利模式”是个“神马”东西？现在，“赢利模式”是整个财经界炒的比较热的一个名词，不光是财经界，做生意的老板以及想做生意的打工仔，无不在念叨着“赢利模式”。尤其是这两年微博、微信的火热，二维码的普遍，意味着新的赢利模式的兴起与旧的赢利模式的衰落。

把这些各路专家学者的建议，归纳起来，无非是以下七个方面：

第一，你的赢利模式的核心产品，要有广阔的市场容量与持续的发展前景。

市场容量太小，项目的发展空间自然小。市场发展前景小（比如夕阳产业，比如传统照明），则项目的增长空间必然小。

第二，产品（或者服务）的核心力竞争很强。

你的核心产品或者服务，核心竞争力是首创的，或者是传统产品（或服务）的升级版，理论上，具有无可比拟的竞争优势。

第三，项目的赢利能力很强（至少理论测算如此）。

赢利能力太弱，无法保持项目的存活，无法为团队提供新鲜血液——现金流，自然也就无法扩大生产或者扩大规模。

第四，要有科学的利益分配机制。

很多理论上测算很好的赢利模式，因为利益分配机制的不合理，造成核心骨干的流失与内讧，因为缺乏有效的激励机制，团队的凝聚力下降，项目也就处于半死不活的状态，同时，核心成员的流失，无形中也为自己制造了不少竞争对手。

第五，要能快速的复制。

项目的运行机制如果无法进行快速的自我复制，也就无法快速的成长，自然也就无法做大做强。比如灯饰店，如果只能以单店的形式做大做强，甚至做成区域第一品牌，也算不得是盈利模式，因为他无法在其他区域同样复制多个同样的门店。能否复制，很大程度上取决于有没有标准的流程与作业方式。以及核心的人力资源推动这些标准去执行。

第六，要能制造竞争壁垒。