发布时间：2014-6-30　消息来源：天琢照明

导读：当前LED行业竞争激烈，市场混乱无序，大量的同质化、低端化的产品抢夺着有限的渠道资源，不仅造成了资源浪费，同时也减弱了整个产业的竞争力。收购兼并作为一种行之有效的资源整合方式，企业通过收购兼并来抢占即将爆发的照明市场，已然成为行业共识。并购对企业自有资源以及整个产业生态链有着优化、整合的作用，成功的并购可以大大加快企业的发展，所以并购具有战略层面的意义。

伴随着中国企业的成长，竞争的加剧，商业模式的更多创新，以及国内外资本市场的发展和融合，近年来各行各业企业并购现象逐渐增多。

并购潮起不落 究其原因

如果说并购是一种方向，那么并购过程的模式就是一种方法，而方法总是与并购双方或多方的利益指向和目的初衷有着千丝万缕的关系。行业整合无疑逐渐成为行业趋势，强者更强的局面得到了充分显现。无论针对技术还是针对渠道的整合，都是为了迎接箭在弦上的LED照明时代。从近年来LED行业众多并购案例来看，主要有以下几个特点：

1、跨界或中上游企业利用并购进入照明领域，延伸产业链来实现多元化策略；

2、中小型企业采用横向合并，优势互补，利用整合壮大自身力量，提高核心竞争力；

3、通过合并、部分收购等方法避开专利产权的限制，取得市场主动权。

优质的照明企业在这期间成为资本市场的“香饽饽”，有持续盈利能力且有达到亿元规模的企业更是成为“众矢之的”。而反观国内LED产业，能够满足条件的企业少之又少，这就导致了LED行业兼并收购市场僧多粥少的局面。在LED照明兼并收购的狂热气氛下，正常的产业并购沦为投机型与财务型并购的游戏。这种局面的出现也在一定程度上影响了正常的交易秩序，推高了标准资产价格。

照明市场因LED的进入带来的剧变和市场的景气预期，在过去几年引来了众多资本的青睐，结果导致LED照明企业间的市场竞争愈发激烈，因此在未来的一段时间照明企业间整合、并购与前几年相比，会更加频繁，战略意图也更加多元化，有照明企业为了做大做强而收购；也有上游企业为了进入下游应用市场，以完善产业链而进行的兼并；有以外销为主的照明企业想加快开拓国内市场做的收购兼并。这些都是从战略层面考虑做的资本运作，而非简单的财务投资，此类兼并极大地改变行业格局，加速行业发展。而以自身成熟渠道希望获取更高端企业的技术和资金支持的想法来进行并购，经过众多案例分析，似乎并非是一条捷径。