发布时间：2014-6-30　消息来源：天琢照明

导读：不管是上游的横向整合，还是中下游的纵向整合，并购双方首先得明确自己的意图和目标，然后再照着预期的目标同心协力，才能走得更好更远。 

究竟LED企业能否通过并购取得预期的效果？由于隶属于不同的创业者，前期两家公司在管理、文化、价值观念等方面都存在着差异。因此，业内人士认为，虽然并购产生的交易可以立竿见影，然而，要产生预期的效益还在于后期的磨合。

行业将2014年冠以“LED照明爆发年”的称号，行业快速发展，LED的龙头企业都在积极扩张，无论是上中下游之间的纵向整合抢占市场，还是同领域企业之间的横向整合快速扩张，抑或是纵横交错强势突围，企业发起并购整合的终极目的在于，企业希望通过并购为企业带来规模、渠道、品牌、生产、技术、人才等多方面的优势，达到1+1>2的效果。并购有利于改善资源配置结构，提高经济效率，是资源配置的重要手段，是企业按照“自愿、有偿”的原则进行产权交易、追求企业价值最大化、加快发展的一种有效资本运作形式。

但并购本身实属不易，普遍来讲失败率大于成功率，需考虑到两个企业战略本身是否匹配，文化是否融合，团队执行力能否增强等；如果企业自身战略考量欠缺周全，或者因执行不到位，并购后双方没有产生协同作用，收购兼并事实上也就变成一种财务投资，而不能达到战略上的合作目的，如再加上原有团队的人才流失，则会出现1+1<2的局面。

总结

风险与机遇并存的时代，并购并非一定能达到一定的效果。首先，财务风险，企业并购往往需要大量资金，如果企业筹资不当，就会对企业财务产生不利影响；其次，资产不实风险。如果在并购过程中，并购双方的信息不对称，有可能存在严重高估的情况，从而给并购方造成很大的经济损失；再次，整合风险。企业完成并购后，可能不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，造成管理成本、人力成本和经营成本的增加，整个企业反而会被并入企业拖累。所以，不管是上游的横向整合，还是中下游的纵向整合，并购双方首先得明确自己的意图和目标，然后再照着预期的目标同心协力，才能走得更好更远。