发布时间：2014-8-26　消息来源：天琢照明

导读：“设计是所有行业必不可少的维他命。”梅雨时节的太湖湖畔，一场名为“创新浙江——与欧洲设计大师对话”的论坛上，70岁的法国工业设计大师让·皮埃尔·维塔克（Jean Pierre Vitrac），分享了自己数十年的设计经验和对工业设计的领悟。

皮埃尔，一头向后梳理的花白头发，一个风趣幽默的法国老人。早在2010年，他已经参与到了浙江的工业设计中，先后为多家浙江企业提供了优秀的设计作品，帮助他们赢得了用户。这一切，也为我们的对话拉近了距离。

最大的风险是什么都不做

记者：您与浙江企业的初次合作是什么时候？当时您提供了什么样的设计？

皮埃尔：那是在2010年，是一家灯具工厂。那时我为他们设计了一款名为LED Sport的壁灯、一款名为CyLin的草坪灯。据我所知，目前这两款庭院用灯在欧美市场依然畅销。当年还有一款名为SPRIL的灯，长得像一朵蘑菇，获得2011年度英国照明协会奖。

记者：当初与浙江企业开始合作的时候，您觉得这些企业在设计方面普遍存在哪些问题？

皮埃尔：一个公司的设计水平如何，关键在于这家公司决策人是否有强烈的创新意识。比如我们接触到的一些决策人，他们创新意识不强，有的认为依靠现有产品就能活下去，并不愿意做出改变。还有些人认为，对市场上已存在的创新产品进行模仿或微改良，也是一种不错的生存方式。

以上两种态度，源于大部分公司不愿意投资，不敢冒险。毕竟，创新投入需要一笔数目不小的钱，后期回报怎么样也说不好。这个时候，对公司决策人来说，是否愿意面对风险很关键。其实，风险不是去做一些事，恰恰最大的风险是什么都不去做。从目前合作的几家浙江企业来说，他们有一个共同点，有决心，想要去做创新的东西，愿意去实现创意。这一点非常关键。因为从创意到成为市场上销售的产品，中间有一个很艰难的过程。

记者：在上世纪80年代，您的设计公司已经在日本、韩国设立有分支机构。您认为，浙江企业与日本、韩国企业相比，有什么不同？

皮埃尔：在与浙江企业合作过程中，我常常惊讶于公司决策者之年轻。他们往往不到40岁，态度积极，很热爱设计出来的创意产品，十分热衷于创新设计。因此，在与他们合作过程中，每一个决策的作出，都会异常迅速而顺利。在日本，企业做决定的过程很漫长，在设计的每一个环节，决策的作出都不容易。当然，这要视企业规模而定，企业规模越大，做决策的过程越漫长。是否能迅速作出决策，对设计师很重要。这也是为什么我更乐意与浙江的中小企业合作的原因。以前跟很多公司合作过，但多数只是提供设计方案，并不能参与到产品的整体决策中。而在中国公司里，他们给予了我很大的发挥空间。从最开始的产品设计，到后期产品的市场推广，他们愿意听取建议，并愿意采纳建议。在这里，我们感觉大家像是一个团队，一个想做出一流产品的团队。只有在中国，才有这样美妙的经历。